В інформаційному суспільстві мережі замінюють ієрархію, і працівники розумової праці менш диференційовані. Управління в багатьох організаціях змінюється в напрямку «спільного управління» і «розподіленого управління», з лідерами в центрі кола, а не на вершині піраміди.

Сучасні лідери повинні мати можливість використовувати мережі для спільної роботи, а також заохочувати участь. Неієрархічний стиль управління жінок, навички налагодження відносин відповідають вимогам управління в новому світі організацій і груп, заснованих на знаннях, до якого чоловіки, в більшості, менш підготовлені.

У минулому, коли жінки пробивалися до вершини організації, їм часто доводилося використовувати «чоловічий стиль», що порушує більш широкі соціальні норми жіночої «люб'язності». Однак тепер, оскільки інформаційна революція та демократизація вимагають управління з більшим ступенем участі, «жіночий стиль» перетворюється на шлях до більш ефективного управління. Для того, щоб успішно керувати, люди не тільки повинні цінувати цей стиль у своїх колегах-жінках, а й самі засвоїти ці навички.

Проте поки що це тенденція, а не факт. Жінки як і раніше поступаються чоловікам на керівних посадах, займаючи лише 5% вищих корпоративних посад і меншість посад у виборних законодавчих органах (наприклад, всього 8% в Україні в порівнянні з 45% в Швеції). Одне дослідження виявило, що серед 1941 правителів незалежних держав, що правили протягом двадцятого століття, тільки 27 жінок, приблизно половина з яких прийшла до влади в якості вдів або дочок по чоловічій лінії. Менше 1% правителів двадцятого століття складали жінки, які прийшли до влади самостійно.

Так що, враховуючи нову думку дослідників лідерства, що вступ в інформаційну епоху означає вступ в жіночий світ, виникає питання, чому ж жінки досі не домагаються більшої участі?

Відсутність потрібного досвіду, необхідність приділяти багато уваги сім'ї і дітям, стиль ведення переговорів і стара добра дискримінація - все це допомагає пояснити існуючу гендерну прірву. Традиційні шляхи розвитку кар'єри та культурні норми, які їх створили і зміцнили, просто не дозволяють жінкам отримати навички, необхідні для найвищих керівних посад у багатьох організаційних контекстах.

Дослідження показують, що навіть в демократичних спільнотах, жінки стикаються з більш високим соціальним ризиком, ніж чоловіки, коли намагаються вести переговори про отримання додаткових, пов'язаних з посадою ресурсів, таких як збільшення платні. Жінки, як правило, не так добре інтегровані в чоловічі мережі, які домінують в організаціях, і гендерні стереотипи все ще стоять на шляху жінок, які намагаються подолати подібні бар'єри.

Ця упередженість починає руйнуватися в інформаційному суспільстві, але нашою помилкою є визначення нового типу лідерства, який необхідний нам в інформаційному столітті, просто як «світ жінки». Навіть позитивні стереотипи шкідливі і для жінок, і для чоловіків, і для ефективного керівництва.

Керівники в більшій мірі повинні заохочувати саме участь в справах організації, групи, країни або мережевої структури. Питання про відповідний стиль - коли використовувати навички жорсткого або м'якого управління - в рівній мірі відносяться до чоловіків і жінок і не повинні бути затьмарені традиційними гендерними стереотипами. В деяких випадках чоловіки повинні діяти більш «жіночно», а в інших жінки повинні бути більш «мужніми».